5 tips voor de meest gestelde HR vragen

HFMtalentindex geeft antwoord op een brede range vragen in het HR-domein. Maar sommige vragen komen vaker voor dan andere. Hieronder geven we voor de meest gestelde vragen de quick wins weer die u snel en gemakkelijk kunt bereiken.

1. Hoe helpt HFMtalentindex onze recruiters om (nog) betere mensen aan te nemen?

Het recruitmentproces bestaat idealiter uit drie fasen, een online selectie assessment helpt u in alle drie de fasen:

  • Preselectie: door vooraf een online selectie assessment te doen kunt u kandidaten die duidelijk te weinig aansluiting hebben op het door u gewenste profiel vroegtijdig in de selectie afwijzen. Dit bespaart uw recruiters en de kandidaat tijd en onnodige frustratie.
  • Selectie interviews en kennismaking met recruitment: de kandidaten die een voldoende tot zeer goede fit hebben met uw profiel kent u met een online selectie assessment dat u eerst heeft gedaan, bij het begin van het interview al beter dan dat u ze zonder assessment aan het eind van het interview kent. U weet wat voor persoon, met welke competenties, drijfveren en capaciteiten u aan tafel heeft. U stelt gericht vragen en wordt daar door het rapport aan de hand van voorbeeldvragen verder mee geholpen.
  • Eindselectie door recruitment en management: de online selectie assessments van HFMtalentindex zijn in heldere begrijpelijke taal geschreven. Elke manager begrijpt ze meteen. Daardoor begrijpen recruitment en manager elkaar beter in het selectieproces en weet iedereen wat de plus- en de minpunten van de kandidaat zijn. U komt tot betere beslissingen met meer draagvlak.

2. Wij willen werken aan versterken van ons leiderschap, hoe pakken we dat het best aan?

Leiderschap vindt niet plaats in een vacuüm, maar is bedoeld om de doelen van uw organisatie nu en in de toekomst zeker te stellen. Dat kan betekenen dat er beter peoplemanagement wordt gevraagd, maar in andere gevallen gaat het juist om strategisch inzicht of besluitvaardigheid. Werken aan leiderschap begint daarom met het opstellen van een leiderschapsprofiel dat hoort bij de strategie van de organisatie. Het gekozen profiel kunt u direct gebruiken om de aanleg van uw huidige leiders te meten met het HFMtalentindex Competentie Assessment Systeem en om hun huidige gedrag te meten met HFM360.
Er zijn natuurlijk ook algemene kwaliteiten waarover elke leidinggevende in elke organisatie moet beschikken. Groeivermogen en wendbaarheid meet u daarom met de HFMtalentindex Learning Agility Scan en algemene aanleg voor leiderschap meet u met de HFMtalentindex Management Potentieel Index.

3. Wie zijn onze high potentials?

Potentieel wordt in steeds sterkere mate bepaald door leervermogen. Het vermogen om specifieke competenties te ontwikkelen meet u met het online ontwikkel assessment. U ziet wat de high potential al kan, wat hij of zij nog moet leren en of dat gaat lukken. Het vermogen om nieuwe competenties te ontwikkelen stelt u vast met de Learning Agility Scan. Dit instrument meet bij uitstek de kracht om te groeien in nieuwe onbekende situaties. Kortom de situaties die elke high potential zal meemaken in de stappen in diens carriére. Tot slot blijven cognitieve capaciteiten en het vermogen om nieuwe kennis op te nemen een van de sterkste voorspellers van toekomstig succes, u stelt ze vast met de VIT.

4. Wie kunnen mee met de verandering?

Hoe ziet uw organisatie er precies uit over vijf jaar? Of zelfs over twee jaar? Vragen die moeilijk te beantwoorden blijken in een wereld waarin er steeds sneller nieuwe eisen aan uw organisatie en aan uw medewerkers worden gesteld. Maar als u niet weet hoe de organisatie straks functioneert, welke mensen zullen het in die ongewisse toekomst dan goed doen? Vanuit deze thematiek die veel van onze klanten bezighoudt ontwikkelde HFMtalentindex de Learning Agility Scan. Een volledig online assessment om zowel de onderliggende factoren van wendbaarheid en leerpotentieel bij medewerkers te onderzoeken, als om hun huidige effectiviteit in leergedrag vast te stellen. En het goede nieuws is, leervermogen en wendbaarheid zijn te ontwikkelen!

Meer over dit onderwerp kunt u lezen in de specifiek hiervoor geschreven whitepaper Learning Agility.

5. Hoe ontwikkelbaar is dit team?

Een vraag die vaak door leidinggevenden wordt gesteld. De eisen worden hoger en de manager moet sturen op het resultaat. Maar bestaat het team uit de mensen die dit ook waar kunnen maken? HFMtalentindex biedt hiervoor overzichten van de kwaliteiten van teams in de dashboards. In het Dashboard People Qualities ziet u direct welke kwaliteiten het team al dan niet heeft. In het Dashboard Development Issues ziet u welke competenties ontwikkelbaar zijn en in het Dashboard Learning Agility ziet u het veranderpotentieel en de leerstijl van het team.